Vi kender alle skrækhistorierne om Kodak og Blockbuster, som i løbet af få år gik fra at være markedsledere til at gå konkurs. For begge historier gælder det, at nutidens hotteste buzzord disruption sniger sig ind i samtalen; mere præcist, temaet om innovation og digitale teknologier. Men er det ikke en fejl kun at betragte disse skrækhistorier med udgangspunkt i innovation og disruption? Spørgsmålet er nemlig ikke længere, om digital teknologi disrupter traditionelle forretningsmodeller; spørgsmålet er nærmere, hvordan vi som ledere forholder os til dette? Vi fornemmer faren (sensing), og hertil rejser et nyt spørgsmålet sig: Hvordan skal vi handle for at forholde os til faren (responding)?
Kategori: Book Skim