Efter syv år trængte værktøjskassen til fornyelse. En MBA gav hende selvtillid til at træffe beslutningerne.
Trine Ankjær havde ledet i årevis, da hun mærkede behovet for nye måder at tænke forretning og HR på. Det, hun fik med, var mere end metode — det var selvtillid.
Efter cirka syv år som leder i en stor rådgivningsvirksomhed mærkede Trine det tydeligt: værktøjskassen trængte til at blive fyldt op. Ikke fordi hun manglede erfaring — men fordi hun manglede nye måder at tænke forretning og HR på.
Jeg havde brug for nye værktøjer, jeg kunne bruge til support af forretningen.
Hvad en MBA hos Business Institute egentlig er
Business Institute bygger deres MBA på det, de kalder Useful Education: indhold, du kan bruge i din egen hverdag fra første undervisningsdag — ikke teori, der lander på en hylde. Rytmen er den samme på hvert modul:
- Før — du læser dig ind på emnet, så du møder forberedt op.
- Under — få intensive undervisningsdage med undervisere fra erhvervslivet. Mere dialog end forelæsning.
- Efter — du skriver en opgave med udgangspunkt i din egen organisation, så teorien lander direkte i din virkelighed.
For Trine blev det refleksive rum — at mødes med ledere fra forskellige niveauer og brancher — noget af det mest værdifulde. Det blev samtidig startskuddet til et helt nyt netværk.
Fra afhandling til bestyrelseslokalet
Beviset på, at det sad fast, kom uventet. Kun 14 dage før dette interview genbrugte hun sin MBA-afhandling som argumentation over for bestyrelsen. Det slidsomme arbejde fra studietiden var blevet et redskab, hun stadig trækker på — en investering, der bliver ved med at betale tilbage.
Hun lægger ikke skjul på, at det krævede sin kvinde at få studie, job og familieliv til at hænge sammen. En forventningsafstemning med familien var nødvendig, og hun uddelegerede flere opgaver undervejs. Men hun gik all in — og står i dag tilbage med et flot resultat.
En MBA forandrer mere end CV'et
Trines oplevelse går igen i forskningen — og særligt ét fund springer i øjnene.
Gennemgående finder forskningen, at selvtillid er en af de faktorer, en MBA påvirker mest — med følgevirkninger som større troværdighed, mod til at udtrykke egne idéer og til at tage nyt ansvar. Flere studier peger på, at kvinder i særlig grad tilskriver MBA'en dette løft. Præcis det, Trine selv beskriver. Samtidig planlægger 9 ud af 10 arbejdsgivere internationalt at ansætte MBA-kandidater.
Kilder: GMAC Corporate Recruiters Survey 2025 (1.108 rekrutteringsansvarlige, 46 lande) · Financial Times Global MBA Ranking · Marino et al., "MBAs and career development: a literature review from the human capital perspective" (38 empiriske studier) · Mihail & Elefterie, om MBA og ledelseskompetencer.
Hvad siger forskningen — og arbejdsmarkedet?
En MBA er en stor beslutning i tid og penge. Her er det, internationale undersøgelser og arbejdsgivere faktisk rapporterer. Tallene gælder MBA-uddannelser bredt og internationalt — ikke en bestemt skole — men de tegner et tydeligt billede af, hvorfor erfarne ledere vælger uddannelsen.
9 ud af 10 arbejdsgivere planlagde i 2025 at ansætte MBA-kandidater. Efterspørgslen efter ledere med en MBA er ikke en niche — den er bred og global.
Kilde: GMAC Corporate Recruiters Survey 2025 (1.108 rekrutteringsansvarlige i 46 lande).
En metaanalyse af 38 internationale studier finder de samme gennemgående effekter — ikke kun faglig viden, men personlige lederkompetencer. Vurderet af MBA-dimittender selv (skala 1–5):
Kilder: Marino et al. (2019), litteraturgennemgang af 38 empiriske studier · Mihail & Elefterie, MBA-dimittenders selvvurderede kompetenceløft (skala 1–5).
Bemærk: løntallene stammer fra internationale top-skoler og det amerikanske marked. De viser et globalt mønster, ikke et løfte om en bestemt løn i Danmark.
Genkender du dig selv?
Du har ledet længe — men mærker, at værktøjskassen trænger til fornyelse. Det, en MBA giver, er ikke kun nye metoder, men selvtilliden til at bruge dem. Det er præcis det, Business Institute er bygget til.